Posted by
Design & Print Pham Khoi
0
comments
Read More
Wednesday, March 24, 2021
Review phim Zack Snyder’s Justice League: Hoành tráng và cảm xúc
Review phim Zack Snyder’s Justice League: Hoành tráng và cảm xúc
Thời lượng: 214 phút
Đạo diễn: Zack Snyder
Diễn viên: Henry Cavill, Ben Affleck, Gal Gadot
Quốc gia: Mỹ
Thể loại: Siêu anh hùng, Phiêu lưu, Hành động
Khởi chiếu: 18/03/2021
Hành trình mà phim Zack Snyder’s Justice League đến với khán giả khắp thế giới đầy khó khăn và chông gai nhưng cuối cùng lại rực rỡ huy hoàng như chính nội dung phim vậy các bạn ạ. Sau 4 năm trời đấu tranh ròng rã để được thưởng thức Liên minh công lý hàng chính hãng thay vì hàng pha ke được chắp vá bởi bàn tay của đạo diễn Avengers trong bản chiếu rạp năm 2017, tháng 3 này, hãy cùng chuẩn bị một bàng quang thật tốt để cùng đắm chìm vào thế giới của những siêu anh hùng ngầu lòi bậc nhất vũ trụ DC qua góc nhìn của đạo diễn Zack Snyder. Hãy cùng Ghiền review phim Zack Snyder để xem thử rằng liệu phim có hay hơn phần trước không các bạn nhé
Cốt truyện:
Nối tiếp câu chuyện của Batman v Superman (2016), Zack Snyder’s Justice League là câu chuyện kể về thế giới loại người phải đối diện với mối đe dọa xâm lược bởi chiến tướng thất sủng Stepphen Wolf của Chúa tể Darkseid sau khi Superman qua đời trong cuộc chiến với Doomsday. Nhận thức được mối nguy đó, Batman và Wonder Woman đã cùng nhau hợp tác và đi tìm những metahuman khác bao gồm Cyborg, Aquaman và Flash để thành lập một liên minh bảo vệ loài người.
Đối với một người đã xem đi xem lại nhiều lần bản Justice League (2017) như Ghiền review, mình đã quá thuộc cốt truyện cũng như xem rất nhiều hình ảnh – clip của phim trước giờ lên sóng nên dù bản Zack Snyder’s Justice League dài đến tận 4 tiếng đồng hồ và chứa khoảng 75% cảnh quay không có ở bản rạp nhưng xét cho cùng cái nền tảng chung của câu chuyện vẫn in sâu trong tâm trí mình, do đó trải nghiệm của Ghiền review với cốt truyện thực sự không quá ấn tượng nhiều lắm các bạn ạ.
Tuy nhiên, điều mà phần phim của Zack Snyder’s Justice League làm tốt hơn so với bản chiếu rạp đó chính là sự kết nối, mạch lạc và đặc biệt là dư vị để lại cho người xem. Khán giả sẽ hiểu hơn được động cơ của các nhân vật, sự liên hệ giữa họ và sự háo hức khi được chứng kiến các siêu anh hùng đứng cùng chiến tuyến với nhau. Mặc dù không bánh cuốn với những triết lý ẩn dụ tinh tế như trong Batman v Superman nhưng Zack Snyder’s Justice League vẫn khiến người xem dễ dàng ngồi xem liền tù tì 4 giờ đồng hồ, thậm chí còn muốn xem lại những lần sau nữa í.
Nếu không phải là fan của DC, liệu có xem được phim không? Câu trả lời là được chứ. Mặc dù phim khá dark với hàng loạt những nhân vật và tình tiết đưa vào để chiều fan nhưng khán giả đại chúng vẫn hoàn toàn có thể theo dõi phim một cách dễ dàng vì cách kể chuyện của Zack Snyder rất duyên, đủ sức khiến khán giả chìm đắm vào thế giới kỳ ảo nhưng lại đậm chất thực tế này. Yếu tố giải trí của phim rất cao bởi vì Zack Snyder’s Justice League hội tụ đủ những cảnh hành động mãn nhãn, đan xen với nhiều tình tiết hài hước và cảm động có sức nặng đối với người xem.
Một số phân cảnh trong phim Zack Snyder’s Justice League có vẻ hơi dài dòng nhưng ở một khía cạnh nào đó, chúng ta sẽ thấy đó chính là phong cách của Zack Snyder. Mặc dù có thể cắt bỏ xuống còn 3 tiếng đồng hồ nhưng những cảnh lê thê nói trên đều mang một ý nghĩa nhất định, có thể là nghệ thuật hoặc có thể là biểu tượng ẩn dụ nên khi xem đến lần thứ 2, bạn mới hiểu được lý do Zack muốn giữ lại những cảnh phim đó.
Zack Snyder’s Justice League quả thật khiến người xem cảm nhận được một liên minh siêu anh hùng lần đầu tập hợp với nhau sẽ hành xử như thế nào? Phim cân đối rất tốt câu chuyện của từng thành viên trong Justice League để rồi kết hợp họ lại với nhau một cách rất tự nhiên, không khiên cưỡng, không dìm hàng và vẫn tạo được sự ngầu lòi riêng cho từng nhân vật. Vì vậy, chắc hẳn các siêu anh hùng trong Justice League ở bản phim này sẽ khiến bạn yêu mến họ nhiều hơn bản chiếu rạp năm xưa và mong muốn được xem phần phim riêng của từng người.
Nhiều bạn sẽ thắc mắc liệu rằng so với Avengers: Endgame hay Avengers: Infinity War thì Zack Snyder’s Justice League như thế nào? Quả thật rất khập khiễng để so sánh như vậy như có thể nói rằng độ sử thi và yếu tố cảm xúc của Liên minh công lý nhỉnh hơn nhà hàng xóm nhờ phong cách làm phim độc đáo của Zack cũng như câu chuyện nền của các nhân vật đều liên quan đến những vấn đề về tình cảm – thứ mà dù bạn là siêu anh hùng, bạn cũng không thể tránh khỏi nó.
Phân cảnh Knightmare trong phim theo mình chủ yếu là để chiều fan là chính và có thể do mình kỳ vọng quá nhiều nên thành ra hơi bị thất vọng với những gì diễn ra. Vẫn còn một số lấn cấn trong tình tiết phụ thêm thắt vào phim nhưng nếu có Zack Snyder’s Justice League 2 hoặc 3 thì chắc chắn Zack sẽ giúp xoa dịu những điểm trừ nho nhỏ ấy trong lòng khán giả. Ghiền review khá thích dư vị của phim để lại nên mình chấm 8/10 cho phần này các bạn nhé.
Hình ảnh:
Phải nói thật rằng hình ảnh của Zack Snyder’s Justice League tốt hơn nhiều lần so với phiên bản của Joss Whedon. Bạn không còn bị nhức mắc bởi tông màu đỏ khó theo dõi cũng như những cảnh reshoot xấu ma chê quỷ hờn nữa mà thay vào đó là những khung hình đẹp và nghệ thuật đến nỗi khi bạn chụp lại thì bạn sẽ có một wallpaper vô cùng đẹp. Các cảnh chiến đấu của phim cũng chất và có lực hơn hẳn, đặc biệt là trận chiến của liên minh với binh đoàn Parademon và Stepphen Wolf. Điểm trừ của phần này là một vài cảnh nhìn CGI chưa hoàn thiện lắm và có thể bạn sẽ bị bội thực về Slow motion nếu như không quen với phong cách của Zack. Vì vậy, Ghiền review cũng chấm phần này 8/10 luôn nha.
Âm thanh:
So với bản chiếu rạp năm 2017, Zack Snyder’s Justice League có phần âm thanh tốt hơn rất nhiều, đặc biệt là đẩy được cảm xúc của người xem rất tốt. Chắc hẳn khi xem phim, khán giả sẽ nhớ tới một ca khúc nhạc nền có giọng nữ vang lên, đặc biệt ở những cảnh chiến đấu, sẽ khiến bạn phải nổi da gà vì tính sử thi trong từng âm điệu. Tuy nhiên phim lặp lại nhạc nền này hơi nhiều nên càng về sau nghe hơi bị nhàm tí xíu, do vậy mình chấm phần này 7.5/10 thôi nè.
Diễn xuất: Zack Snyder’s Justice League quy tụ dàn diễn viên hạng A không chỉ đẹp về ngoại hình mà biểu cảm còn chất như nước cất. Ở bản phim lần này, các diễn viên đều thể hiện được tinh thần và nét đặc biệt của từng siêu anh hùng. Batman dù là người thường nhưng ngoài giàu và hàng bự thì ảnh quá ngầu và đúng nghĩa là một leader quyết đoán; Wonder Woman thì xứng danh với hai chữ nữ thần chiến binh, khác hẳn với bản phim Wonder Woman 1984; Flash có nhiều đất diễn hơn và mang đến nhiều yếu tố giải trí cho phim, trong khi Cyborg thì mạnh dễ sợ mạnh; Aquaman không khác nhiều bản cũ nhưng tính cách nhất quán và ngầu bá cháy luôn í. Superman vẫn mạnh nhưng không phải vô đối mà vẫn cần team hỗ trợ. Ghiền review rất thích sự tương tác giữa các diễn viên nên mình chấm 8.5/10 cho phần diễn xuất nhé.
Thang điểm đánh giá:
- IMDB: 8.6/10 (47.325 đánh giá)
- Google: 95/100
- Rotten Tomatoes: 77/100 (cà chua tươi)
Tóm lại, Zack Snyder’s Justice League (2021) là một bộ phim thay đổi nhiều thứ ở Hollywood và là mình chứng cho thấy công lý hoàn toàn có thể hiện hữu quanh ta. Bộ phim được chiếu streaming là phù hợp nhất vì thời lượng khá dài và nhiều tình tiết chiều fan của vị đạo diễn tâm huyết. Hy vọng rằng bộ phim sẽ thành công vang dội để WB nhận ra sai lầm của mình và tạo điều kiện cho Zack có thể phát triển vũ trụ siêu anh hùng DC của riêng ông.
Chuyên in sticker, in decal, in logo, in decal nhựa sữa giao hàng tận nơi cho tất cả các quận, huyện: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, Bình Thạnh, Bình Tân, Tân Phú, Bình Chánh, Gò Vấp, Phú Nhuận .
in danh thiếp, in danh thiếp giá rẻ, in danh thiếp nhanh và giao hàng tận nơi các tỉnh lân cận : Long An, Đồng Nai, Tây Ninh, Biên Hòa, Bình Dương, Vũng Tàu, Bình Phước, Cần Thơ, Vĩnh Long, Bến Tre, Phú Quốc, Nha Trang, Đà Nẵng, Đà Lạt…
Monday, March 22, 2021
Bản đồ chiến lược doanh nghiệp: Mô hình tư duy chiến lược cho nhà lãnh đạo
Bản đồ chiến lược doanh nghiệp: Mô hình tư duy chiến lược cho nhà lãnh đạo
Bạn đã từng nghe tới và có đôi phần “ngưỡng mộ” Bản đồ chiến lược (Strategy map) - một lý thuyết quản trị doanh nghiệp nổi tiếng của thế giới. Nhưng lượng kiến thức khổng lồ mà nó bao hàm, bạn đã nắm rõ được bao nhiêu?
I. Bản đồ chiến lược là gì? Tổng quan về vai trò của bản đồ chiến lược đối với doanh nghiệp
Hãy tưởng tượng rằng bạn là một vị tướng đang dẫn dắt quân đội của mình vào khai phá một lãnh thổ mới - hứa hẹn mang lại nhiều tài sản quý giá. Rõ ràng, bạn sẽ cần có trên tay một tấm bản đồ chi tiết hiển thị thông tin cụ thể về cảnh quan xung quanh khu vực, các công trình kiến trúc quan trọng và những con đường giao thông thuận lợi có thể đi qua. Nếu thiếu đi những thông tin như vậy, bạn sẽ không thể lập ra kế hoạch chiến lược đầy đủ, và càng khó khăn để truyền đạt lại nội dung chiến lược đó cho những binh lính dưới quyền.
Thật không may, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp lại đang loay hoay làm điều đó. Khi cố gắng thực hiện các chiến lược kinh doanh của mình, họ chỉ cung cấp cho nhân viên những mô tả hạn chế khiến cho nhân viên hoàn toàn không hiểu về những gì họ nên làm và tại sao những nhiệm vụ đó lại quan trọng.
Trên thực tế, rất nhiều doanh nghiệp đã thất bại trong việc thực hiện chiến lược bởi lý do chủ quan như vậy.
Để giải quyết bài toán này, Bản đồ chiến lược (Strategy map) ra đời với vai trò là công cụ để trực quan hóa chiến lược của doanh nghiệp.
Bản đồ chiến lược là một mô hình có cấu trúc hàng. Mỗi hàng bao gồm các nội dung mô tả và các mục tiêu trung hạn liên quan tới một trong 4 yếu tố quan trọng cấu thành nên bộ máy doanh nghiệp hoạt động. Các chiều mũi tên được vẽ thể hiện mối quan hệ hỗ trợ chiến lược giữa các yếu tố.
Mô hình tổng quan về Bản đồ chiến lược (Strategy map)
Chiến lược bao hàm sự di chuyển của một doanh nghiệp từ vị trí hiện tại sang một vị trí kỳ vọng khác trong tương lai. Bởi vì doanh nghiệp mới đang kỳ vọng chứ chưa bao giờ thực sự có mặt tại điểm đến này, con đường dẫn đến đó luôn bao gồm một loạt các giả thuyết chưa kiểm định được độ chắc chắn. Bản đồ chiến lược giúp doanh nghiệp chỉ rõ mối quan hệ nguyên nhân - kết quả giữa các yếu tố cấu thành nên bộ máy, từ đó cho biết việc thực hiện cải tiến một yếu tố cụ thể sẽ tác động trực tiếp và gián tiếp tới những yếu tố khác như thế nào.
Sau đó, Bản đồ chiến lược giúp sắp xếp tất cả các đơn vị và nguồn lực của doanh nghiệp tương ứng với các giả thuyết đó và chỉ ra các mục tiêu quan trọng cần đạt được nhằm phục vụ chiến lược đề ra. Đồng thời, Bản đồ cũng cung cấp cho toàn thể nhân viên một cái nhìn trực quan về cách công việc của họ được liên kết với các mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Từ một góc nhìn lớn hơn, Bản đồ chiến lược cho thấy cách một doanh nghiệp có khả năng chuyển đổi các sáng kiến và nguồn lực tiềm ẩn của mình - bao gồm cả các tài sản vô hình như văn hóa doanh nghiệp và tri thức của nhân viên - thành các kết quả hữu hình như doanh thu và lợi nhuận.
Bản đồ chiến lược thể hiện mối liên kết giữa công việc của nhân viên với các mục tiêu chung của doanh nghiệp
II. Các yếu tố trong bản đồ chiến lược
Một Bản đồ chiến lược hoàn chỉnh bao gồm 4 yếu tố cấu thành, lần lượt từ trên xuống dưới kể từ phía gắn kết chặt chẽ nhất với giá trị dài hạn của cổ đông doanh nghiệp là: yếu tố tài chính, yếu tố khách hàng, yếu tố quy trình và yếu tố học tập - phát triển.
1. Yếu tố tài chính
Công thức tính lợi nhuận kinh doanh được mô tả như sau:
Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí = (Số lượng sản phẩm bán được x Giá trị sản phẩm x Số lần mua) - Chi phí
Theo đó, nhằm mục đích gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, có hai nhóm chiến lược phổ biến mà doanh nghiệp có thể áp dụng: liên quan tới năng suất và liên quan tới định hướng phát triển.
Chiến lược năng suất thường bao gồm các chiến lược ngắn hạn. Ví dụ như: cải thiện cơ cấu chi phí bằng cách nhập hàng loại B (thay vì loại A như ban đầu) nhằm giảm chi phí đầu vào, tối đa hoá độ hiệu dụng của tài sản bằng cách tăng gấp đôi tần suất sử dụng xe vận chuyển so với thông thường,...
Chiến lược phát triển thường là các chiến lược phục vụ cho dài hạn. Ví dụ như: tăng cơ hội tiếp cận khách hàng tiềm năng bằng cách mở rộng thêm chi nhánh, tăng lợi thế chuỗi cung ứng bằng cách đầu tư cho dây chuyền sản xuất các thiết bị công nghệ cao, tăng giá trị mang lại từ khách hàng bằng cách đóng gói sản phẩm/dịch vụ theo combo,...
Lưu ý rằng cũng có nhiều biện pháp gia tăng lợi nhuận “lai" giữa ngắn hạn và dài hạn, tùy thuộc vào cách doanh nghiệp tác động tới các biến số như thế nào. Lấy ví dụ, cùng nhằm mục đích gia tăng năng suất lao động từ 70% lên 100%, chính sách tăng ca chỉ có thể áp dụng được trong một khoảng thời gian ngắn, trong khi giải pháp đào tạo nhân sự và áp dụng công nghệ 4.0 lại thực sự hiệu quả trong dài hạn.
Rõ ràng, tài chính luôn là yếu tố quan tâm hàng đầu của mọi doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào cũng muốn gia tăng lợi nhuận một cách nhanh nhất và cao nhất. Tuy nhiên, trong một giai đoạn kinh doanh nhất định, doanh nghiệp cần cân nhắc chi phí cơ hội và xác định chiến lược rõ ràng ngay từ đầu việc phân bổ bao nhiêu phần trăm nguồn lực cho các biện pháp gia tăng lợi nhuận ngắn hạn và dài hạn.
Ví dụ, trong bối cảnh đại dịch Covid-19 như hiện nay, doanh nghiệp nên tập trung 80% cho ngắn hạn để tồn tại và vượt qua giai đoạn khó khăn trước mắt. 20% còn lại, tuy chiếm thiểu số nhưng không thể bỏ qua, là nguồn lực nên dành cho quá trình nghiên cứu cải tiến bộ máy hoạt động hoặc thử nghiệm thị trường mới.
Tài chính luôn là yếu tố quan tâm hàng đầu của mọi doanh nghiệp, là tầng trên cùng của Bản đồ chiến lược
2. Yếu tố khách hàng
Sau khi hoạch định mục tiêu tài chính thành công, đây là lúc doanh nghiệp cần định vị các chiến lược liên quan tới khách hàng.
Muốn có được doanh thu và lợi nhuận, doanh nghiệp bắt buộc phải có được khách hàng, khả năng sinh lời, sự trung thành và sự tăng trưởng số lượng từ họ. Có hai câu hỏi quan trọng doanh nghiệp cần trả lời: “Bán cái gì và bán cho ai?”
Tương ứng với chúng, doanh nghiệp cần quan tâm tới ba yếu tố cấu thành sau:
Một trong những yếu tố cốt lõi quyết định thành công trong kinh doanh là thuộc tính của sản phẩm/dịch vụ có phù hợp với phân khúc khách hàng mục tiêu hay không. Có rất nhiều tiêu chí để đánh giá, và đôi khi chỉ cần một vài thuộc tính đặc trưng nhất định để một sản phẩm/dịch vụ có được thị trường.
Lấy ví dụ: Ngày càng nhiều smartphone đa tính năng được lên kệ thay thế cho những chiếc “stupid phone” đơn thuần, Now.vn và GrabFood được nhân viên văn phòng ưa chuộng vì độ sẵn sàng cung ứng sản phẩm, quần áo chất lượng trung bình với giá thành rẻ cực kỳ phù hợp với “chợ sinh viên”, một hệ sinh thái bao trùm rất nhiều dịch vụ như Vingroup lại phù hợp với các khu chung cư cao cấp,...
Cũng bởi điều quan trọng là độ phù hợp (chứ không phải thứ tự), nên doanh nghiệp hoàn toàn có thể chủ động lựa chọn một trong hai quy trình bán hàng: (1) tạo ra sản phẩm/dịch vụ trước rồi mới tìm tới khách hàng phù hợp; (2) nghiên cứu và xác định khách hàng mục tiêu trước khi quyết định sẽ cung cấp cho họ điều gì.
Bản đồ chiến lược chỉ ra cách giúp doanh nghiệp có được khách hàng, khả năng sinh lời, sự trung thành và tăng trưởng số lượng từ họ
3. Yếu tố quy trình
Khi doanh nghiệp đã có bức tranh rõ ràng về quan điểm tài chính và khách hàng, đây là lúc nhà lãnh đạo cần xác định các phương pháp để thu về giá trị khác biệt từ phía khách hàng, đồng thời đạt được các mục tiêu tài chính của mình.
Sự thỏa mãn của khách hàng bắt nguồn từ việc họ có hài lòng với các thuộc tính của sản phẩm/dịch vụ và doanh nghiệp có cung cấp cho họ trải nghiệm mua hàng đủ tuyệt vời hay không. Để đáp ứng hai điều kiện đó, doanh nghiệp bắt buộc phải lựa chọn “cung cấp” giá trị cho khách hàng trước khi “thu về", bằng cách tối ưu các quy trình nội bộ có liên quan như quy trình sản xuất, quy trình quản lý và chăm sóc khách hàng,...
Việc cải tiến các quy trình vận hành kinh doanh này, tùy theo giai đoạn, cũng mang lại cho doanh nghiệp lợi ích tài chính nhất định. Dễ thấy nhất, việc tăng hiệu quả hoạt động của chúng giúp trực tiếp tiết kiệm nguồn chi phí ngắn hạn. Tăng trưởng doanh thu từ khách hàng được tích lũy trong thời gian trung hạn, còn tăng cường đổi mới có thể tạo ra doanh thu dài hạn và cải thiện tỷ suất lợi nhuận.
Đó là lý do yếu tố quy trình được coi trọng và xếp vào tầng thứ ba trong Bản đồ chiến lược. Quy trình chính là cốt lõi của bộ máy vận hành doanh nghiệp.
Nhằm liên kết chặt chẽ tất cả quy trình vận hành vào các yếu tố khác trong Bản đồ chiến lược, doanh nghiệp nên thực hiện phân loại quy trình theo chức năng: mỗi nhóm chức năng sẽ phát huy tác dụng và tạo ra giá trị hữu hình cho doanh nghiệp trong từng giai đoạn và thời điểm khác nhau.
Có 4 nhóm quy trình chính trong các doanh nghiệp hoạt động:
Nhóm quy trình quản lý vận hành cốt lõi: Là những quy trình giúp tạo ra và đảm bảo khả năng cung ứng của sản phẩm/dịch vụ: xuất nhập kho, sản xuất, phân phối, quản lý rủi ro, tuyển dụng, đào tạo,... Thông thường, việc tác động lên các quy trình này sẽ đem lại hiệu quả sau 3-6 tháng.
Nhóm quy trình quản lý khách hàng: Là những quy trình giúp làm tăng giá trị cho khách hàng: marketing, bảo hành, hậu mãi,... Cần khoảng thời gian 12 - 24 tháng để nhân sự của doanh nghiệp làm quen và áp dụng hiệu quả.
Nhóm quy trình đổi mới: Là những quy trình tạo ra các sản phẩm/dịch vụ mới. Chu trình này bao gồm các công đoạn nghiên cứu, thử nghiệm, thiết kế, ra mắt,... Nhà quản trị cần nhìn được chu kỳ sống của các loại sản phẩm/dịch vụ để xác định doanh nghiệp hiện đang ở giai đoạn nào.
Nhóm quy trình xã hội và điều tiết nhà nước: Là những quy trình góp phần cải thiện cộng đồng và môi trường: làm từ thiện, tham gia chương trình hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số,... Mục đích của chúng là tạo dựng hình ảnh thương hiệu, tăng sức đề kháng và dự phòng rủi ro cho tương lai doanh nghiệp nếu gặp phải tác động từ phía chính sách của nhà nước hoặc sự suy thoái theo chu kỳ của nền kinh tế.
Giữ mối quan hệ tốt với khách hàng cũng là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Cung cấp dịch vụ tốt chính là cách để tăng cường trải nghiệm tích cực cho khách hàng, từ đó có thể giữ chân khách hàng đi hết customer journey để khai thác giá trị trọn đời của họ. Cộng tác với khách hàng lại là một cấp độ mối quan hệ cao hơn, mà trong đó khách hàng đã tự lựa chọn trở thành đối tác bán hàng hoặc thậm chí là “sứ giả thương hiệu” miễn phí cho doanh nghiệp.
Trong quá trình tiếp cận tới khách hàng, doanh nghiệp cần thực hiện song song việc định vị thương hiệu hay còn gọi là hình ảnh của doanh nghiệp trong tâm trí của khách. Các giải pháp này vừa giúp doanh nghiệp thuận lợi bán hàng hơn, vừa giúp thu hút nhiều khách hàng thuộc đúng phân khúc mục tiêu hơn trong tương lai. Giống như cách Mercedes được định vị là dòng xe hơi sang trọng và đắt tiền hàng đầu thế giới vậy.
5. Yếu tố học tập - phát triển
Ở tầng dưới cùng của bất kỳ Bản đồ chiến lược nào cũng là yếu tố học tập - phát triển gắn với các nguồn lực cốt lõi của doanh nghiệp như năng lực, kỹ năng, công nghệ, văn hóa doanh nghiệp,... Yếu tố này đóng vai trò cho phép doanh nghiệp xác định cách thức đáp ứng các yêu cầu cần thiết từ quy trình nội bộ, giá trị cung cấp cho khách hàng và tâm thế sẵn sàng của lộ trình đổi mới.
3 nguồn lực phục vụ yếu tố học tập - phát triển của doanh nghiệp gồm có nguồn nhân lực, nguồn lực thông tin và nguồn lực tổ chức. Về bản chất, trong mỗi doanh nghiệp đã bao hàm sẵn các nguồn lực này; tuy nhiên chúng tồn tại riêng lẻ ở những dạng khác nhau nên chưa được định danh cụ thể.
Nguồn nhân lực chính là đội ngũ thực hiện các nhóm công việc chiến lược của doanh nghiệp, là những người tạo ra và sở hữu các tri thức hiện và tri thức ẩn (kỹ năng, kinh nghiệm, thói quen,... không thể hiện hoá thành quy trình, văn bản). Để cải thiện chất lượng nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần triển khai các phương pháp đào tạo và quản trị tri thức nội bộ. Có hai trường phái quản trị tri thức phổ biến là đóng gói thành kho tàng để dễ dàng tìm kiếm (giống như Google) và đề cao chia sẻ tri thức trực tiếp giữa con người với con người. Các hoạt động này đều có chung mục đích gia tăng giá trị mang lại của nguồn nhân lực, hay nói đơn giản là thúc đẩy đội ngũ cống hiến tốt hơn
Tiếp theo, nguồn lực thông tin chính là yếu tố quyết định một doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định kinh doanh kịp thời và đúng đắn hay không. Lấy ví dụ, doanh nghiệp gặp được làn sóng đầu tư sinh lời cao, tuy nhiên nếu phải đợi tận 3-5 ngày để nhận được báo cáo tài chính từ bộ phận kế toán thì chắc chắn cơ hội đã bị bỏ lỡ.
Một mạng lưới thông tin tốt trong doanh nghiệp cần đáp ứng nhiều tiêu chí: độ phủ lớn, dòng chảy nhanh, đúng người, đúng thời điểm. Khi và chỉ khi thiết lập được hệ thống như vậy, doanh nghiệp mới dễ dàng thực hiện quá trình khai thác, phân tích nguồn dữ liệu đáng tin cậy để đưa ra quyết định sau cùng và trở thành doanh nghiệp định hướng dữ liệu (data-driven).
Sau cùng, nguồn lực tổ chức có thể coi là bộ gen của doanh nghiệp, trả lời cho câu hỏi tại sao một nhân sự nên quyết định đầu quân cho một doanh nghiệp này chứ không phải doanh nghiệp khác. Bộ gen này bao gồm các yếu tố văn hóa doanh nghiệp, tinh thần tập thể, tư duy lãnh đạo của người dẫn đầu và sự đồng nhất giữa các nhân sự khác nhau về mặt tri thức, kỹ năng,... nằm giúp doanh nghiệp đi nhanh và đi xa hơn trên lộ trình phát triển.
Sự gắn kết chặt chẽ của 4 yếu tố trong “cái cây doanh nghiệp"
Nếu coi doanh nghiệp là một cái cây, thì yếu tố học tập - phát triển chính là rễ cây giúp hấp thu các chất dinh dưỡng cần thiết cho quá trình phát triển. Các quy trình nội bộ đóng vai trò là thân cây dẫn truyền chất dinh dưỡng và lớn lên từng ngày. Cành lá chính là khách hàng và hoa quả là doanh thu, lợi nhuận - các thành quả đạt được sau khi cái cây đạt tới độ trưởng thành nhất định.
Tư duy của Bản đồ chiến lược vốn được xây dựng từ trên xuống dưới, nhưng để đạt được hiệu quả thực tiễn thì doanh nghiệp cần thiết lập và vận hành các yếu tố lần lượt từ dưới lên trên.
Có nghĩa là, cần đảm bảo chắc chắn “cái cây doanh nghiệp" có được bộ rễ chắc chắn và bộ thân khỏe mạnh trước thì việc trổ cành và đơm hoa kết trái mới diễn ra thuận lợi, bền vững.
Điều này giúp lý giải nguyên nhân nhiều doanh nghiệp Việt Nam mãi chỉ dừng lại ở quy mô vừa và nhỏ. Đó là bởi trong giai đoạn startup ban đầu, doanh nghiệp quá nóng vội để thu hoạch hoa quả mà chủ quan trong quá trình nuôi dưỡng gốc rễ và phần thân, khiến cả cái cây dễ bị đổ gục trước giông gió.
Cũng với tư duy này, nhìn xa hơn tới tương lai, nếu doanh nghiệp muốn áp dụng công nghệ nhằm cải thiện các quy trình của Bản đồ chiến lược, doanh nghiệp buộc phải thực hiện song song đối với các yếu tố hoặc lần lượt từ dưới lên trên, chú trọng vào phần thân và phần rễ.
4 yếu tố của Bản đồ chiến lược có vai trò đặc thù như 4 bộ phận khác nhau của một cái cây
III. Doanh nghiệp có thể áp dụng công nghệ để cải thiện các yếu tố trong bản đồ chiến lược như thế nào?
Giống như tất cả những lý thuyết nói về tăng tốc chuyển đổi số, sức mạnh công nghệ thực sự có khả năng đẩy nhanh mọi thứ trong chu trình phát triển của doanh nghiệp, rút ngắn khoảng thời gian cần thiết để đạt được hiệu quả của từng nhóm quy trình xuống còn ½, thậm chí là ⅓. Vòng đời của sản phẩm/dịch vụ ngắn lại, doanh nghiệp thành công nhanh hơn, thất bại nhanh hơn và bắt đầu lại cũng nhanh hơn.
Tuy nhiên, việc lựa chọn áp dụng công nghệ để cải thiện các yếu tố trong Bản đồ chiến lược lại đặt ra nhiều thách thức cho các nhà quản trị. Bởi lẽ số lượng yếu tố cần quản lý là rất lớn, gần như bao hàm tất cả các đơn vị, nguồn lực và hoạt động diễn ra bên trong một doanh nghiệp hoạt động. Để Bản đồ có thể phát huy tối đa vai trò trực quan hóa chiến lược của nó,
Có thể vận hành tất cả các yếu tố trên cùng lúc, chứ không phải chỉ hoạt động ½ bộ máy và ngưng trệ ½
Có khả năng liên kết chặt chẽ tất cả các yếu tố lại với nhau, để khi một yếu tố thay đổi chắc chắn sẽ tác động lên các yếu tố khác đúng như mối quan hệ nguyên nhân - kết quả đã kỳ vọng
Cho phép đo lường được hiệu quả tác động đó một cách chính xác, để làm cơ sở cho điều chỉnh chiến lược và đưa ra các quyết định kinh doanh
Nói cách khác, giải pháp công nghệ cần giúp doanh nghiệp đặt tất cả yếu tố của Bản đồ chiến lược trên một môi trường thống nhất: cùng tồn tại, cùng vận hành, được kết nối với nhau, tích hợp dữ liệu cùng nhau và cùng được đo lường các chỉ số hiệu quả.
Theo đó, việc tùy ý áp dụng riêng lẻ 30 ứng dụng, phần mềm tách biệt để quản lý 30 yếu tố khác nhau không phải là giải pháp phù hợp - bởi vì chúng vừa tiêu tốn thời gian và công sức của nhân sự, vừa khiến việc tổng hợp và đo lường dữ liệu gặp nhiều khó khăn hoặc thậm chí là không thể.
Hình thức phần mềm ERP (mô hình công nghệ all-in-one tích hợp nhiều ứng dụng thành các phân hệ của một gói phần mềm duy nhất) cũng thể hiện nhiều nhược điểm. ERP đòi hỏi doanh nghiệp phải triển khai toàn bộ một hệ thống hết sức cồng kềnh, ngay cả khi các module trong đó không cần dùng tới. Tốc độ triển khai ERP chậm chạp, mất nhiều công sức, chi phí rất lớn (ít nhất là $30000) nhưng lại nhanh chóng bị lỗi thời - bởi gần như không thể nâng cấp khi doanh nghiệp cần thay đổi.
Mô hình platform (mô hình nền tảng) chính là giải pháp công nghệ hoàn hảo cho bài toán Bản đồ chiến lược này. Mỗi yếu tố cụ thể trong doanh nghiệp sẽ được cải thiện bằng một ứng dụng công nghệ chuyên sâu và tối ưu, nhưng tất cả đều được tích hợp chặt chẽ trên một hệ thống chung duy nhất. Dữ liệu đầu vào và đầu ra luôn được lưu trữ cùng nhau, dễ dàng đo lường hiệu quả tác động mà vẫn giữ được sự minh bạch, bảo mật cho từng yếu tố. Mỗi nhân sự trong doanh nghiệp chỉ cần một tài khoản duy nhất để đăng nhập sử dụng.
In Phạm Khôi Chuyên in danh thiếp, in danh thiếp giá rẻ, in name card, in card visit ,in danh thiếp nhanh giao hàng tận nơi cho tất cả các quận, huyện: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, Bình Thạnh, Bình Tân, Tân Phú, Bình Chánh, Gò Vấp, Phú Nhuận .
in danh thiếp, in danh thiếp giá rẻ, in danh thiếp nhanh và giao hàng tận nơi các tỉnh lân cận : Long An, Đồng Nai, Tây Ninh, Biên Hòa, Bình Dương, Vũng Tàu, Bình Phước, Cần Thơ, Vĩnh Long, Bến Tre, Phú Quốc, Nha Trang, Đà Nẵng, Đà Lạt…
Sunday, April 12, 2020
Lựa chọn mẫu profile công ty độc quyền
Lựa chọn công ty thiết kế
Nếu bạn chỉ cần một từ trang trí in profile năng lực, sẽ không có ý nghĩa gì khi thiết kế (hoặc ngày nay mua) toàn bộ phông chữ. Bạn có lẽ tốt hơn nên viết tay từ hoặc cụm từ của bạn và nhập nó vào thiết kế của bạn. Nhưng nếu có lẽ, bạn cần nhiều tiêu đề khác nhau hoặc muốn đặt một đoạn văn đặc biệt dài trong kiểu chữ đó hoặc muốn một thiết kế có thể in bất cứ thứ gì bạn muốn, thì một phông chữ là cách để đi.
Đưa ý tưởng để thiết kế
Kiểu thiết kế in hồ sơ năng lực thường là kết quả của tai nạn hạnh phúc. Thường thì tôi có thể tình cờ viết một cái gì đó trên giấy trông rất tốt và điều đó sẽ biến thành cảm hứng cho toàn bộ kiểu chữ. Ví dụ, đây là một số tiêu đề tôi đã viết cho một số bài tập về vật lý / chỉ số mà tôi nghĩ có thể tạo ra một kiểu chữ đẹp.
Chọn màu sắc và bố cục cho bản thiết kế
Bạn sẽ phải quét chúng thành hình ảnh để in năng lực công ty vector hóa các thiết kế. Nếu bạn không có máy quét (như tôi), bạn chỉ cần chụp ảnh từ một góc trực giao và sử dụng nó. Cả hai lần quét trên đều được thực hiện với camera iPhone. Chất lượng hình ảnh không nhất thiết phải tuyệt vời, bạn chỉ cần quan tâm đến việc tránh méo hình học.
Tuesday, April 7, 2020
Khẳng định đẳng cấp bản thân qua name card
Lợi ích cho bản thân khi có name card đẳng cấp
In danh thiếp là một cách tuyệt vời để giới thiệu bản thân với các chủ doanh nghiệp và khách hàng tiềm năng khác trong các sự kiện kết nối. Chúng cũng là một cách tuyệt vời để duy trì tinh thần lâu sau khi sự kiện kết nối đã qua. Như vậy, danh thiếp của bạn cần được ghi nhớ và có một thiết kế tuyệt vời.Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là bạn cần phải phá vỡ ngân hàng để thiết kế một thiết kế danh thiếp tuyệt vời. Trên thực tế, bạn có thể tạo danh thiếp một cách nhanh chóng và rẻ tiền với sự trợ giúp của các mẫu danh thiếp trực tuyến.
Khẳng định bản thân bên ngoài xã hội
Nếu bạn đang tìm kiếm in card visit giá rẻ đa năng trực tuyến, đừng bỏ qua thiết kế danh thiếp này ở phạm khôi. Mặc dù được hiển thị dưới dạng danh thiếp Thời trang, nhưng nó sẽ hoạt động tốt cho nhiều ngành công nghiệp. Ngoài ra, nó đi kèm với cả định dạng danh thiếp của Hoa Kỳ và EU. Ngoài ra, bạn sẽ nhận được các tệp để chỉnh sửa nó trong rất nhiều gói bao gồm .
Với in name card giá rẻ tối giản sắc nét, tấm thiệp hai mặt này có thể là thứ bạn đang tìm kiếm để tạo ấn tượng đầu tiên tích cực quan trọng đó. Mẫu thiết kế danh thiếp này được tổ chức tốt với các lớp được nhóm để bạn có thể tùy chỉnh danh thiếp này một cách nhanh chóng và dễ dàng.Hãy xem xét thiết kế danh thiếp này nếu bạn muốn một danh thiếp thanh lịch. Mẫu có thiết kế màu đen và vàng làm cho nó hoàn hảo cho các doanh nghiệp cao cấp, sang trọng. Bạn có thể dễ dàng tùy chỉnh nó bằng .
Như bạn có thể thấy, không thiếu các mẫu danh thiếp đẹp trên. Điều tuyệt vời hơn nữa là bạn có thể tải xuống nhiều mẫu danh thiếp như bạn muốn và sử dụng chúng trong số lượng dự án không giới hạn, chưa kể bạn có thể tải xuống các tài sản thiết kế khác như phông chữ, mẫu và biểu tượng mà bạn có thể sử dụng để tùy chỉnh thiết kế danh thiếp của bạn.
Saturday, March 7, 2020
Chọn catalogue độc đáo nhất tại in ấn Phạm Khôi
In catalogue cần biết gì ?
Khi in catalogue giá rẻ trang trí nhà của bạn, nó không có gì lạ khi có một hoặc hai bức tường trống khiến bạn hoang mang. Bạn không thực sự biết phải làm gì với họ, nhưng bạn có biết rằng những không gian cằn cỗi đó đang khiến bạn phát điên. Vì vậy, lựa chọn của bạn là gì? Dưới đây là một vài ý tưởng dành cho bạn.
Chọn thiết kế tốt hay là vật liệu tốt ?
những bức tường ọp ẹp làm tăng thêm nét đặc trưng cho bất kỳ căn phòng nào bằng cách in catalogue đóng vai trò là tâm điểm hoặc cung cấp một phông nền bổ sung hoặc tương phản cho căn phòng các yếu tố thiết kế khác. Cho dù phong cách của bạn là công nghiệp hay mộc mạc, vẻ đẹp và sự đồng nhất của một bức tường gạch có thể thêm kết cấu và vẻ đẹp.
Tại sao cần thiết kế catalogue đẹp ?
Kết hợp in catalogue sài gòn đồ nội thất cũ và mới cho một phòng ngủ mới đầy phong cách. Chúng tôi hy vọng bạn thích các sản phẩm chúng tôi đề xuất. Để bạn biết, phạm khôi có thể thu thập một phần doanh số từ các liên kết trên trang này. Khi bạn đã sẵn sàng cho một diện mạo mới cho ngôi nhà của bạn.
Bạn đang tìm kiếm một cách để thêm một niềm vui, nghệ thuật cho ngôi nhà của bạn? Sau đó, bạn có thể muốn xem xét đèn neon. Lúc đầu, điều này có thể cảm thấy như một ý tưởng khó khăn thường dành cho các quán bar và cửa sổ của tiệm xăm. Nhưng bạn thực sự có thể làm cho đèn hoạt động in catalogue giá rẻ
Subscribe to:
Posts (Atom)
